在集团公司深入推进“三观三提三树”形势任务教育及“同度今天紧日子 共拼明天好日子”主题实践活动的背景下，6月20日，研发中心综合办公室和党群工作部（人力资源部）开展“同度今天紧日子 共拼明天好日子”宣讲活动，部门全体成员参加。

       党群工作部（人力资源部）主任李楠宣讲介绍了公司发展面临的形势、存在的困难，要求思想上“紧”起来，行动上“快”起来，以精打细算的紧日子，拼出高质量发展的好日子。部门全体成员立足职能定位展开讨论，以系统性思维谋划工作，为企业在承压前行中实现破局发展注入动能。

一、以精细管理筑牢发展根基

       警惕把过紧日子停留在口头上。日常办公的一纸一笔、差旅出行的一粥一饭，看似细小，却是思维习惯的直观体现。过紧日子，全体员工要主动向铺张浪费“亮剑”，从日常做起，从小事做起，严控非必要支出，让“紧”和“严”的标准真正成为员工的强烈共识和自觉行动，切实把过紧日子的要求内化于心、外化于行。

       综合办公室从资源整合与流程优化双向发力。强化资产管理，建立办公用品共享机制，精打细算不是简单的节衣缩食，而是通过科学配置、资源优化，将宝贵的资金花在急需上、用于发展紧要处，让每一分钱都能花出效益。在综合事务费用支出上，严格审核“三公”经费等非生产性支出，压缩不必要的开支，降低运营成本，做到精打细算，确保每一笔费用都用在刀刃上。另一方面，优化办公工作流程，运用信息化手段提高工作效率，减少重复劳动和繁琐环节，确保各项工作高效有序开展，推动跨部门协作效率提升。

二、以思想引领凝聚奋进力量

       党群工作部紧扣集团要求，发挥思想引领作用，通过主题宣讲、大讨论等形式，分批分层向员工讲清企业面临的形势与发展机遇，引导全员树立“过紧日子”的责任意识。把过紧日子当作锤炼作风、检验初心的考场，自觉从党的光荣传统和优良作风中汲取精神力量，筑牢抵制奢靡享乐思想侵蚀的“防火墙”，以久久为功的“紧”，换来群众幸福生活的“好”。

       下一步，党群工作部将持续深化党建与业务融合，开展创建党员示范岗、党员责任区、党员突击队、党员服务队活动，围绕研发中心科研目标、市场目标、生产经营目标，找准自身定位、找准工作的切入点、着力点和落脚点，进一步强化党员先锋模范意识，充分发挥冲锋在前、拼搏在前、吃苦在前的榜样力量，带头贯彻落实党的路线方针政策，带头落实集团公司和研发中心各项决策部署，围绕科技研发、市场开发、安全生产等中心工作勇于突击、攻坚克难，以自身斗志和先锋意识影响和带动身边的职工群众。同时完善员工关怀机制，倾听基层心声，解决实际问题，让员工轻装上阵，与企业共克时艰。

三、以人才战略激活内生动力

       人力资源部聚焦新时代人才强企战略，围绕“紧日子”下的人力成本优化与效能提升，构建全链条人才管理体系。围绕人才强企战略与人力成本优化，构建全链条人才管理体系，结合生产经营变化开展动态“三定”管理，规范梳理岗位工作、评估工作量、优化职责，提供精准数据支撑。参与“顶岗创效”，下沉一线缓解缺员，推进“一人多岗、一专多能”实践，提升人力资源利用效率。落实工效联动机制，结合各类绩效考核制度，精细编制工资发放明细，严格按预算列支人工成本，保障资源高效使用。起草培训制度，对接核心任务组织专项培训；搭建内部培训平台，组建讲师队伍，开展实战分享等活动，激发内部知识价值，降低培训成本。

       从管理增效到思想赋能再到人才筑基，综合办公室、党群工作部（人力资源部）以“紧日子”的危机意识锤炼内功，以“好日子”的发展愿景凝聚共识。这不仅是企业应对短期挑战的关键举措，更是践行新发展理念、推动高质量发展的生动实践。在全体员工勠力同心、砥砺奋进下，研发中心必将突破发展瓶颈，为集团公司高质量发展提供强劲引擎动力。